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● 五金行業(yè)介紹

五金行業(yè)是離散為主、 流程為輔的制造業(yè)， 生產(chǎn)過(guò)程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機(jī)械加工，加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車(chē)、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝。

五金類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，規(guī)格各異。目前材料市場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的五金類(lèi)產(chǎn)品共有十余類(lèi)上百種產(chǎn)品。包括：鎖類(lèi)、拉手類(lèi)、門(mén)窗類(lèi)五金、家庭裝飾小五金類(lèi)、水暖五金類(lèi)、建筑裝飾小五金類(lèi)、 工具 類(lèi)、衛(wèi)浴五金、廚房五金等。

● 五金行業(yè)特點(diǎn)

生產(chǎn)方式多樣：多數(shù)為多品種、小批量生產(chǎn)方式，包括訂單設(shè)計(jì)、訂單生產(chǎn)、訂單加工和按市場(chǎng)預(yù)測(cè)的庫(kù)存生產(chǎn)。

計(jì)量單位眾多：在倉(cāng)庫(kù)管理上，存在多計(jì)量單位管理。

制造工藝復(fù)雜：加工工藝路線具有很大的不確定性，一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝，生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類(lèi)繁多。

加工零件繁多：需要的材料多，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫(xiě)大量領(lǐng)料單據(jù)，如工藝管理，還需填寫(xiě)大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)。

質(zhì)量管理困難：五金制造業(yè)：企業(yè)由于主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴(lài)于工人的 技術(shù) 水平，而自動(dòng)化程度主要在單元級(jí)，例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。

生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一、產(chǎn)品加工工藝路線的不確定。

成本核算困難：五金加工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及工藝復(fù)雜，不利于成本計(jì)算；電鍍、噴涂材料的用量分?jǐn)偛灰祝r(shí)統(tǒng)計(jì)困難。成本計(jì)算中，材料耗用人工費(fèi)用及工序成本計(jì)算困難，因報(bào)廢率的不穩(wěn)定，報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)困難，報(bào)廢成本難以核算。

● 五金行業(yè)解決方案

用友軟件采用全新的理念設(shè)計(jì)，基于B/S結(jié)構(gòu)（瀏覽器訪問(wèn)模式）可實(shí)現(xiàn)輕松部署，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依賴(lài)少，對(duì)企業(yè)初始管理水平要求低，系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、易行，支持用戶(hù)行業(yè)化自定義，支持個(gè)性化的系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)，可與ERP信息集成使用。用友軟件倡導(dǎo)企業(yè)遵循精益生產(chǎn)模式，透過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析達(dá)到精益化持續(xù)管理改善的目的，它幫助廠長(zhǎng)經(jīng)理們?cè)阪I盤(pán)上即可輕松、科學(xué)地掌管生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

用友軟件五金建材行業(yè)解決方案，從客戶(hù)需求出發(fā)，幫客戶(hù)解決以下問(wèn)題：

1）建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，為計(jì)劃及調(diào)度提供有力數(shù)據(jù)支持，為精益化科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理提供改善建議；

2）解決生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度失控問(wèn)題，降低材料浪費(fèi)，提高交期達(dá)成率；

3）解決各車(chē)間各工序生產(chǎn)協(xié)同問(wèn)題，提高運(yùn)營(yíng)效率；

4）解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后問(wèn)題；

5）建立員工、班組、車(chē)間的公平、透明考評(píng)機(jī)制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，提高生產(chǎn)、管理的積極性；

6）解決計(jì)件統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算的效率問(wèn)題，降低對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求；

7）建立質(zhì)檢追溯體系，強(qiáng)化品質(zhì)責(zé)任意識(shí)；

8）解決外發(fā)物料執(zhí)行、監(jiān)控難的問(wèn)題，保障成品及時(shí)交貨。